Arsitek

Kriteria khusus akan dibuat di semua tingkat arsitek guna menilai hasil karya perorangan dibandingkan dengan kegiatan yang sebelumnya telah ditetapkan dan disetujui bersama. Para manajer didorong untuk menerima sepenuhnya wewenang didelegasikan agar mereka memperoleh manfaat yang lebih besar dari fleksibilitas dan ketepatan waktu dalam mengambil keputusan ada atas operasi desentralisasi berdasarkan daerah.

Struktur Organisasi.
Struktur organisasi akan dianalisa dengan suatu pandangan menggabungkan perobahan-perobahan yang membuat arsitek lebih efektif, terutama dalam pengertian menamhah fungsi-fungsi baru diperlukan. Mengelompokkan pekerjaan berkaitan. Memungkinkan pemusatan usaha atas setiap lini produksi. Menjelaskan hubungan organisasi (tanggung jawab, pertanggungan jawab, kriteria untuk penilaian). Menetapkan tanggung jawab untuk pengendalian kualitas pemeriksaan lebih ketat

Suatu pengertian yang lebih jelas mengenai informasi kritis harus dipupuk di antara semua orang dapat memperoleh manfaat dari semua pengetahuan semacam itu dengan jalan mengembangkan dan menerapkan program komunikasi berencana bagi arsitek, Di antara bidang-bidang informasi digarap dalam program adalah produk-produk, pasar-pasar, para pesaing, penerapan baru, data teknik yang baru, pengenalan produk, penyelidikan lapangan, pemindahan personalia,

Pertumbuhan. Posisi arsitek dikonsolidasikan dalam ruang lingkup dari produk, pasar, aktivitas fungsional saat ini dengan menganalisa memulai tindakan yang sesuai selama dua belas bulan berikut akan memungkinkan. Menawarkan satu lini rumah lengkap dan praktis serta bersaing dilihat dari segi kualitas, waktu penyerahan harga.

Mengintegrasi balikkan ke dalam usaha bahan baku dan rumah akhir di mana saja dianggap perlu bagi guna kepentingan ekonomi maupun alasan pengendalian. Memaksimumkan penggunaan sistem distribusi industri ada dengan jalan meluaskan agen-agen penjualan dikendalikan arsitek menambah lini baru (termasuk lini keagenan) yang pada umumnya sesuai dan dijamin oleh profitabilitas potensi penjualan.

Dibuat suatu analisa mengenai bidang potensi pertumbuhan, yang tidak perlu secara sesuai dengan aktivitas ada dari arsitek tetapi memungkinkan kesempatan perhiasan menguntungkan paling tidak mempunyai beberapa kaitan umum kemampuan keuangan, distribusi, pemasaran dan teknik dari arsitek.

Keperluan investasi akan sangat tinggi, dan arsitek dapat memasuki bidang tersebut melalui pembelian arsitek, membuat rumah sendiri fasilitas baru atas fasilitas yang ada, atau jalan mengatur pembelian penjualan (pilihan menurut urutan). Saran-saran khusus akan dibuat dalam waktu dua belas bulan, pada saat analisa diselesaikan.

Pemasaran. Efektivitas usaha pemasaran arsitek akan ditingkatkan dengan jalan lebih erat mengintegrasikan secara menyeluruh aktivitas-aktivitas memotivasi pelanggan - riser, penjualan, promosi, periklanan, bacaan teknik, dan seterusnya - ke dalam kampanye rumah berencana.

Ramalan yang lebih efektif didasarkan pada metode teknis yang baik, perbaikan atas perkiraan terus menerus didasarkan atas pengalaman nyata, penilaian atas faktor-faktor menyebabkan penyimpangan tersebut.

Aspek-aspek yang tepat dalam ekonomi akan dianalisa terus menerus untuk mengenali memasuki pasar Serta segmen pasar terus tumbuh tingkat lebih cepat dari biasanya. Atas dasar jangka waktu lebih panjang, pasar-pasar luar negeri akan dipelajari mungkin akhirnya dapat merupakan potensi untuk ekspor diinginkan bagi produk-produk ada atau produk-produk masa depan dari arsitek.

Strategi Arsitek
Untuk menghalangi masuknya pesaing utama lain ke dalam bidang industri yang sama dilaksanakan program jangka pendek dengan tujuan untuk menjadi arsitek mampu bersaing dalam semua aspek dari penawaran produk, metode pemasaran, dan pemberian pelayanan, sehingga arsitek menjadi terkenal sebagai pesaing keras.

Jika suatu arsitek ingin merencanakan secara efektif maka kelompok pengambil keputusannya harus memegang peranan lebih dari hanya berperan pasif dalam proses tersebut. Diperlukan tindakan eksekutif bertujuan tertentu dirumuskan secara baik di atas tindakan telah digariskan memang. Ada kemungkinan tanpa demikian, proses perencanaan tidak mencapai keberhasilan seyogianya dapat terjadi.

Seperti fungsi manajerial lain paling dasar, motivasi nyata harus berasal dari satu sumber yaitu kepala eksekutif. Karena itu perencanaan usaha harus didukung dengan semua kekuatan oleh tingkat eksekutif yang di bawahnya dan manajer-manajer stafnya.